銓冠智能裝備:全面推行6S管理 二維碼
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為了進一步夯實公司內(nèi)部管理基礎(chǔ)、提高人員素養(yǎng)、塑造卓越的企業(yè)形象,全面提升部門及生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平。2月27日,銓冠智能裝備制冷事業(yè)中心組織全員一起培訓(xùn)學(xué)習(xí)車間6S管理,以期進一步促進公司整體管理水平的提升。 培訓(xùn)由資深現(xiàn)場管理行家、制冷裝備行業(yè)優(yōu)秀學(xué)者、廣東銓冠智能科技有限公司生產(chǎn)總監(jiān)卜志軍先生擔(dān)綱主講,他根據(jù)自身在行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和公司當(dāng)前管理實際,就公司目前的不同生產(chǎn)車間、不同崗位結(jié)合6S的管理要求,理論聯(lián)系實際,循序漸進逐一講解,使得所有參訓(xùn)員工對6S的認識、理解和要求更加清晰明了,為培訓(xùn)后的進一步落實奠定了基礎(chǔ)。 6S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理方法,內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。6S管理的好處在于提升企業(yè)形象的同時,最大程度的減少浪費,提高效率,提高安全保障,并有效降低運營成本。 銓冠智能裝備通過在全體員工中廣泛開展6S管理含義、目的和作用的宣傳,使廣大員工對加強6S管理能夠起到提升部門管理水平和自身素養(yǎng)的作用都有深刻的認識。銓冠智能裝備倡導(dǎo)廣大員工要積極參與到6S管理知識的學(xué)習(xí)和制度落實的工作中來,鼓勵管理人員積極參與,談?wù)J識、談措施,抓細節(jié),抓落實,為6S管理順利推行營造良好的氛圍。 在6S管理的實施過程中,銓冠智能裝備領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持對推進工作起到了積極的促進作用。在公司各種大小會議上,董事長總經(jīng)理周建多次強調(diào)推行6S管理的重要性,并號召各部門、各辦事處,尤其是生產(chǎn)部門要認真貫徹落實。 推行6S管理需要常抓不懈、持之以恒。銓冠智能裝備要求各部門、各辦事處繼續(xù)規(guī)范日常管理工作,認真落實6S管理理念中的核心指標(biāo),并嚴格對照6S管理標(biāo)準(zhǔn),查找問題,動手改進,從而使公司的管理水平不斷提高,讓先進的管理方法成為公司發(fā)展的新動力 |
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